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    将“人力资本”当成一项业务来经营,重新定位了人力资源部门,从职能导向转向业务导向,要求HR要像业务单元一样运作,以实现业务增值。
  • 赋能组织,盘活人才!人才盘点应该这样做才有效
    直到现在,仍有大部分HR对人才盘点似懂非懂,只是知道部分概念和类似九宫格等工具,却没法在企业落地实施。
  • 不懂汇报工作,就算再有能力,也会被埋没
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  • 原龙湖集团首席战略官:战略诞生于高情绪场景,没有争论不是好战略
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  • GE中国的培训之道
    据说,财富500强企业中,有170多家企业的CEO是从这所学校毕业的,因此,GE也被誉为“企业家的摇篮”,其设在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因为重视领导力培养而声名大振。
      
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