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走进华为:学习管理与创新
时间:2023-01-31 17:07:19 点击:

课程背景/ Course Background


华为1987 年成立于中国深圳,在30 多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成为一家业务遍及全球140 多个国家的全球化公司。2019 年世界500 强排名61 位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续改善公司组织、流程和考核,使公司获得有效增长。


世界第一,全球领先

2019 年华为全球销售收入8588 亿人民币;2020 年华为上半年销售收入4540 亿元,同比增长13.1%,净利润率9.2%;2021年,华为实现全球销售收入6368亿元人民币,净利润1137亿元人民币,同比增长75.9%。在疫情和美国的双重压力下,净利润不降反增,非常让人敬佩。华为拒绝一切机会主义,坚持聚焦战略,加强质量管理,稳健增长,继续坐稳全球通讯设备领域第一把交椅。


管理标杆,文化致胜

从《华为基本法》诞生到1998 年华为拜1BM 为师,从全员持股到任职资格,通过持续向标杆学习,华为已成为中国管理效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的成功是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,三十年来,华为坚持以客户为中心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。


拥抱变革,流程优化

华为是一家非常善于变革的企业,为了更好的响应客户需求,华为不断进行变革。从1998 年开始启动IPD 研发流程变革,2003 年启动ISC 供应链流程变革,2008 年又启动IFC 财务流程变革,通过这样的变革,华为把自己彻底打造成了一家全球化的企业和流程化组织。


课程收益/ Course Benefits

1、华为以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心?华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?


2、学习华为以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

3、学习华为变革管理

华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?


课程优势/ Course Advantages

1、华为:企业界的黄埔军校

2、学习:华为30年管理经验输出
3、亲观:亲眼观察中国企业的标杆
4、感悟:亲身感悟任正非的管理哲学


课程安排/ Course Arrangement

华为参访学习行程

1、参观:华为数字化展厅

● 零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧城市、智慧交通等解决方案。

● 了解华为最新产品在企业中的应用,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。


2、华为智能协作产品深度体验

● 了解华为智能协作解决方案,感受华为一站式会议平台

● 了解华为的高科技技术,体验智慧办公产品IdeaHub,感受华为智慧办公


3、主题分享:

《华为云助力企业转型升级》

《华为以客户为中心的文化与管理》

《数字化领导力》

《华为人力资源管理实践》

《以客户为中心的绩效管理》

《以奋斗者为本的激励管理》

《华为价值链管理——价值创造、价值评价与价值分配》


说明:课程可根据企业、学员需求等进行全面定制。


走进华为:学习管理与创新

      
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