企业在培训体系规划上可能存在的问题：

1、员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理； 

2、企业为了培训而培训，培训思路混乱，存在盲目性和临时性； 

3、培训内容单一，课程缺乏连贯性、有效性和系统性；

4、公司花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质，却白费力气；

5、如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

睿山信达的理解

培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、首创精神、工作热情和合作精神，提高生产力，增强企业竞争力。但由于各种简单或复杂的原因，使得培训工作进展不顺利，睿山信达从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题：
·　培训课程库少，层次偏低，培训课程一般在部门内部进行提炼，未能在公司层面或部门之间进行资源整合
·　培训内容不全面，集中在中低层技能培训，缺乏系统性，尚未与职业生涯规划相结合
·　运营过程不完整，培训需求优先次序重点有偏差，后续提升和跟进几乎空白培训涵盖面不广，一般局限在新员工常规培训
·　缺乏培训管理和支持保障制度  
·　课程整体设计逻辑混乱，与岗位要求不匹配

睿山信达可以做什么？

·　通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构；
·　建立培训资源体系，包括培训费用、培训场所和师资；
·　建立闭环的培训运营过程，包括流程图；
·　形成相应的培训运营管理制度，包括职责…… 
·　结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。

睿山信达从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

睿山信达帮助您实现的价值

·　建立学习与发展的基础，将单纯的知识传递培训方式升级为综合战略要求、绩效差距分析的课程定制培训模式；
·　建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证，适应企业全面多样的发展需求；
·　及时、全面应对人力资源提升的要求；
·　保证培训运营顺畅；
·　及时对培训需求进行针对性补给和改进；
·　整合培训资源，打造企业学习能力； 
·　优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；
·　健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能。