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时间:2019-05-09 15:39:45 点击:
6个信任沟通的好习惯
如果你的企业中,经理人出现这些情况,你会怎么帮助他? • 高绩效员工升任经理人后,队伍带不好、业绩不达标,变得忧心忡忡,没方向 • 作为管理者不能清晰地为下属设置目标,下属稀里糊涂工作,整日忙碌、却没有什么结果 • 事事抓在自己手上,不懂放权给下属,自己累不说,下属还觉得没发展 • 上任一段时间后,技能面都ok,但和下属的相处存在罅隙,不懂如何凝聚团队 • 处理不来冲突情况,习惯回避,不断错过化解时机,为工作埋下隐患 我们发现,新经理人很容易在两次转身间“脱节”:第一次是刚刚迈上管理平台,因为对自己的新角色不适应、定位不清晰,也不了解周围人对自己的期待有了改变,以致在面对新挑战时,没有及时调整目标和行动,乱了阵脚。第二次是即使适应了管理者身份,但不能向领导者转型,因为少了凝聚团队的方式方法,没能让下属信任并追随,导致团队很难再创新。 因此,在这门课中,会针对新经理人从上任成为管理者、进而再转身领导者的过程中,容易忽视的关键点,提供改善的工具方法,帮助他们适应新身份的同时,能为转型成为领导者做好准备。
      
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