随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入,医疗产业迎来了历史性的发展机遇,成为了中国最具发展潜力的行业之一,具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务机构,尤其是民营医院的生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医疗机构间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和经营理念的较量。医院及其相关产业只有通过管理创新来提高竞争能力,以适应医疗市场变化。
目前中国传统医疗机构的竞争日趋激烈,民营医院和医疗服务机构逐渐进入市场,消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此,对于医疗机构,管理人员的职责愈发凸显其重要性。随着医院管理要求的提高,必须改变医院管理队伍的现状,管理人员应逐步走向职业化、专业化。
作为医院或医疗服务机构的高层管理者,其管理理念和经营水平直接决定着医疗机构的发展前景,特别是当前医疗行业形势下,对于医疗机构管理者提出了更高的要求,本课程旨在发挥香港中西方交汇点的优势,结合国外的前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况和特定环境,让医疗机构管理人士能够得到系统及专业的训练,从战略角度思考目前所面对的医疗机构管理问题和挑战,掌握医疗行业领导者所应具备的现代管理知识和领导技巧。
【二】课程对象/Course object:
﹡医院院长、副院长、书记、副书记等高层管理人员;
﹡医疗投资、经营机构的董事长、总经理等高层管理人员
【三】课程特点/Course characteristics
﹡整合式学习,以医院成长中的知识体系为设计课程,把管理学科串联,让知识碎片有机整合;﹡知行合一,以模拟,交流,参观等行动学习的方式将知识内化为个人与组织能力;
﹡优秀师资,精选优秀师资,结合医学背景优秀师资,与学员分享最前沿的思想与观点;
﹡深度交流,邀请业界专家进入课程,与学员共同探讨最佳实践;
﹡校友交流平台,强调以学会友,定期举办校友论坛,注重校友共同进步。
【四】课程设置/Curriculum:
核心管理课15门,6场行业讲座。学制一年,每两个月授课1次,总学时30天 (可定制)
课程主题/Course Theme | 内容简介/Brief Introduction |
医疗健康产业变革及创新 Healthcare Transformation and Innovation |
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医疗战略与运营管理 Healthcare Strategy and Operations Management |
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领导力与团队建设 Leadership and Team Building |
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人才梯队建设与人才培养 Talent Echelon Construction and Talent Cultivation |
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医疗质量及法律规管 Healthcare Quality and Legal Regulation |
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健康产业数字化管理 Digital Management of Healthcare Industry |
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医疗应急及危机管理 Healthcare Emergency and Crisis Management |
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健康产业并购与投融资战略 Healthcare M&A and Investment Strategy |
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专案 Final Project |
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申请条件
* 至少十年或以上的工作经验
* 认可的本科学历或同等学历
* 获得机构的推荐与支持
* 在机构内担任高级管理职位
项目咨询:13552821209