时间：2019-04-17 13:52:12 点击：次
高管薪酬激励优化
企业可能遇到的问题
■ 绩效考核缺乏战略目标的指引，指标设置和运作流程不规范
■ 高管薪酬主要依据市场薪酬水平确定，与企业发展阶段和规模基本无关，缺乏与企业业绩的联动机制
■ 高管薪酬不是基于岗位价值的，与职务高低有关，而与所分管业务类型、所承担职责大小等因素无关
■ 高管薪酬较少考虑风险管控因素，不利于高管提高风险管控的意识，可能埋下经营风险隐患
■ 高管薪酬激励结构不完整，中长期激励方式单一，甚至缺失
■ 高管薪酬激励方法比较简单，促使其过于考虑短期经营绩效，而失于考虑企业长期价值最大化
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睿山信达可以做什么
结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和企业薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。
可以获得的收益
■ 高管薪酬既具保健作用又有激励作用，平衡市场薪酬水平和企业薪酬水平，体现岗位价值和岗位贡献差异的高管薪酬方案，薪酬结构完善、薪酬水平合理
■ 帮助企业的战略实现和长远发展
