明角色、建标准、搭体系、促培养，助力企业劳动者大军建设

——M能源公司技能专家管理体系建设项目

项目背景

党的十九大报告提出，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神。“工匠精神”本质上是一种职业 精神，是职业道德、职业能力和职业品质的综合体现，高技能人才队伍是“工匠精神”的最直接体现者。

M能源公司积极响应国家导向要求，高度重视高技能人才队伍建设，制定公司技能专家队伍十三五规划，对技能专家的规模、结 构及重点价值发挥等均提出明确要求。

希望通过拓展技能人员成长通道，鼓励高技能人员扎根一线工作，发挥专家的引领作用，调动技能队伍的工作积极性和创造性。 但现实情况是，技能专家队伍的规模、结构及价值发挥，与规划之间均存在较大差距，整体结构性缺员，层级分布从高到低呈箭 头状，不同专业间及不同地域间发展不平衡等。

核心需求

M公司计划建立完善的技能专家管理体系，规范和加强技能专家管理工作，加快提升技能专家专业水平，促进技能专家队伍建设。 具体而言，结合公司业务需求和技能专家队伍现状，界定技能专家角色定位及核心职责，建立动态的技能专家评价标准和个性化 的进阶培养模式，为技能专家的选聘、考核、培养和使用提供支撑。

项目成果

睿山信达咨询事业部项目组以M能源公司整体战略为导向，围绕“明角色、建标准、搭体系、促培养”四个核心目标，分阶段开展研究并输 出成果，包括：M公司技能专家队伍现状分析报告，技能专家评价体系（分层级的角色定位及核心职责、分层级分专业的评价标 准），技能专家管理体系（管理指导思想、管理业务指导书、积分制管理办法、选聘申请表、目标责任书等），技能专家培养体 系（进阶培养路径、进阶培养手册、能力自查表、个性化培养模式进阶指导手册）。