变革是组织能力提升最为重要的方式,越来越多的企业开始管理组织变革,但企业的变革发展中,只有8%能达到预期。为什么企业变革往往不成功,这就需要我们在变革设计过程中要充分论证、系统分析。
重点对以下七个关键因素进行论证
1、战略重点
是否组织架构能够支持并促进组织实现其战略目标?
2、集权/分权
决策应该采用集权还是分权?
3、管理幅度
向每个经理汇报的人数是多少?组织架构应该是“扁平化” 还是“多层级式”?
4、部门划分
组织架构设计中划分部门的主要纬度是什么(职能、区域、产品、客户或渠道)?
5、工作的划分
组织架构定义的工作职责需要紧密合作还是独立运作?
6、业务线与职能线的权力平衡
业务线与职能线之间权力划分
7、实施风险
是否实施新的组织架构将带来业务中断、人员流失、行业内和/或公共关系上的风险?
系统的分析方法保证组织的各层次协调配合,保证战略目标实现
组织变革分析