重点对以下七个关键因素进行论证

1、战略重点

是否组织架构能够支持并促进组织实现其战略目标？

2、集权/分权

决策应该采用集权还是分权？

3、管理幅度

向每个经理汇报的人数是多少？组织架构应该是“扁平化” 还是“多层级式”？

4、部门划分

组织架构设计中划分部门的主要纬度是什么（职能、区域、产品、客户或渠道）？

5、工作的划分

组织架构定义的工作职责需要紧密合作还是独立运作？

6、业务线与职能线的权力平衡

业务线与职能线之间权力划分

7、实施风险

是否实施新的组织架构将带来业务中断、人员流失、行业内和/或公共关系上的风险？