医药行业定制课程

在合规时代背景下,医药企业想要树立优良的口碑,得到更多用户,帮助更多患者,以及获得更高的利润,离不开企业管理者前瞻性的格局与科学的决策。只有睿智的思路与果断的改革,方能得以保证在竞争中脱颖而出。医药企业高层们如何利用自身学识通过不断改进组织管理,达到正确提升产品服务质量,有效创造价值的目的,也成为医药企业保持高水平的绩效、平稳渡过难关的关键难点。个人与组织能力的建设是影响医药企业战略发展的关键因素,在未来模糊不清的经济形势下,何种能力才可能做到这一点?如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果?如何打造更高效能的组织?靠什么激活现在滞重的组织?大力发展科研与提高质量水平至关重要,但这似乎还不够,大多数医药企业管理者应该迎着确保企业可持续性的压力,在发展过程中,不断地构建医药企业面向未来的组织能力。



定制方向

l 医药企业管理体系弊病分析与组织体系建设

l “两票制”下的产业链变革

l 医药企业商务管理

l 医药产业经济与新医改政策

l 医药企业互联网营销

l 激活医药企业组织与创新能力

l 管理模式和盈利模式创新

l 企业战略目标管理 

l 运营管理能力建设

l 科学决策机制建立

l 质量管理体系

l 组织效能与团队绩效

 


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