现代管理大师德鲁克的经典管理法则：“管理的前提是能够衡量”。今天看来，数据无疑是一个衡量企业业务和管理的最优方式。对于企业的人才管理，HR首先应该如何设定人力资源工作的目标？有了明确的目标，应该从哪些数据，哪些维度来科学地衡量？譬如我们在衡量雇主品牌时会用到的雇主品牌指数，在评估一个招聘需求时候，会参考人才供求数据。那么，这些数据、分析的维度又如何得出？

以往在提及人才大数据，我们更多的会把重点放在人才数据对企业的价值和重要性上。迈入新的一年，我们将会着重为您呈现大数据在人才管理中具体使用方式，从数据中提炼洞察助力决策，以及在数据驱动人才管理实践中的小技巧。

本期在线课堂为您分享在人力资源实战中如何“得心应手”的使用领英人才大数据。具体分享内容如下：

• 如何成为“顾问型”而非“救火队员型”HR？
• 哪些数据维度可以用来衡量人才管理工作？
• 怎样使用领英人才大数据来打造精确的人才库？
• 有了数据，如何用来指导下一步工作？

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