银行三量掘金行动助力银行物理网点产能倍增的掘金辅导策略

从 2017 年末到 2018 年 2 月 28 日，银监会就批复关停银行网点 419 处，同比去年上升 23%，关停网点 90%以上的都处于经济发达地区，在金融互联网发展的大背景下，银行低效网点遭裁撤会将会成为一种常态，那么？这个网点的行长管理人员何去何从，员工何去何从……

为什么要打造三量掘金

生意被支付宝们抢走，人才被新兴行业挖走，钱被互联网金融赚走……目前，传统银行正面临一场生死考验。原本捧着“金饭碗”的传统银行能否再一次扬优势、扩地盘？谋转型、补短板？挖存量、拓增量、固流量呢？

那就必须了解清楚以后网点的运营现状，如下：

项目设计思路

基于网点数据把存量进行分层分级分批次开发，通过对客户需求深度阶段，挖掘存量深度；

基于网点覆盖范围的区域价值而进行主次排序，通过对任务指标深度解读，拓展增量潜能；

基于业务流与客户流等开展有针对性活动策略，通过对整体流量数据解读，固化流量广度；

解数据、挖痛点、教技巧、探策略、给工具、三量齐发，全面助力！

三量齐发流程设计

1、挖存量——递进营销的 5 阶 12 法

2、拓增量——链接营销的 5 区 10 法

3、固流量——路径营销的 4 步 8 景

项目主创执行团队

项目操作流程

项目交付成果