在驱动组织战略执行所需的条件中，领导层是最大变数。然而大多数情况下，组织为领导力发展做出的努力常常与业务脱节，或实施不到位，或是对领导者行为表现和业绩成果无法产生持续性影响。

设想一下，如果组织既能够培养出杰出领导者，又能长期持续地改变领导者行为模式，支持业务战略执行，岂不美哉？ ?

睿山信达可帮助您制定领导力培养计划，改变领导者的行为模式，对客户和员工产生持续性影响，最终改善您的业务。

这里有些数字显示像您的企业一样的组织，成功地提高领导力：

82%的领导者在工作场所表现出的积极领导力行为增加 

71%  客户满意度评级提高 

105%  在发展销售代表经理后，销售额增长

界定未来领导力

我们与您共同创建领导力发展计划，将领导能力与未来业务发展链接起来，睿山信达将人才与业务相匹配，通过：

• 确定组织的关键业务驱动力，包括战略重点、业务格局以及领导者将面临的挑战。

• 全面考察各个领导者，确定他们获取成功所具备的能力、经验、知识和个性。

聚焦领导力，发现优势、诊断差距

获取准确的数据信息，鉴定领导能力，根据诊断结果制定领导力发展计划。睿山信达可提供强大工具，在当前状态和未来能力二者之间，锚定组织领导者的所处位置，包括：

• 对人才补给线中从基层到 CEO 的各级领导者进行评鉴，获得有关领导者的更多数据信息，为采取实际措施提供参考。

• 360 度多重反馈系统，能用于识别个体和集体的优势和发展需要。

发展今日及未来的领导者

您需要发展当下及未来皆能适任的领导者，确保稳定的领导者补给线。睿山信达与您一起制定适合领导者的学习，并确保建立一条健康的人才补给线。我们的解决方案有多种语言版本可供选择，无论组织的领导者身在何处，我们能提供各类虚拟交付方式，助您轻松启动发展计划。我们有丰富的经验和完善的设施，为世界各地的客户提供规模化服务，效果卓著。我们可帮您：

• 为各层级制定人才发展解决方案，建立人才补给线。

• 为当下的学习者带来丰富的学习体验。

• 通过特定计划帮助领导者快速投入新角色，成功实现转型。

设计最合适的解决方案

重新定义如今的领导力发展课程，关键是要找到业务战略、部门目标和领导者个人目标的交汇点。当今的学习者们也在寻求一种“为我而设”的个性化学习体验，要求既有相关性，又有吸引力

我们提供一系列领导力发展内容和学习强化工具（多种技术形式可选），曾获多项赞誉，专为领导者设计、定制最佳的综合学习计划。我们还将灵活运用有效的微课程、情境模拟、游戏、应用工具和即时的咨询服务，帮您完善领导力发展计划。睿山信达支持：

• 为现代学习者设计个性化的领导力发展体验。

衡量和推动影响力

要想使组织摆脱“遗忘曲线”，走上可持续的学习和发展道路，让相关利益方看到投资所得的收益成果。您可以信赖睿山信达，我们将协助您建立领导力发展的影响。我们致力于：

• 提供包含领导力分析的切实可行的洞察数据。

• 采用学习加速工具，引导持续学习。

• 号召管理者支持领导力培养工作。